Kostnadseffektiva verksamheter
Stockholms stad finansieras till största delen av skatteintäkter och skattebetalarnas pengar ska användas klokt. Arbetet för fler interna samarbeten inom staden samt minskande av administration och lokalkostnader till förmån för kärnverksamheterna fortsätter.
2013 genomförs ett genomgripande regelförenklingsarbete för att effektivisera stadens administration. Resultatet ska leda till mindre byråkrati och ge stockholmarna bättre service till lägre kostnader.
Kontaktcenter och de gemensamma funktionerna på servicenämnden inom ekonomi- och lönehantering, it-service och telefonväxel innebär minskade kostnader för staden.
Enkelt att vara stockholmare
Det ska vara enkelt att vara stockholmare. Att hämta på förskolan, ta sig till och från arbetet, hinna till barnens fritidsaktiviteter, handla och träffa vänner – allt måste fungera för att vardagen ska gå ihop. Stockholmarna ska känna sig trygga med att stadens verksamheter och service fungerar. Kvalitet och service ska garanteras av en central uppföljning och löpande utvärderingar. Tillgängligheten ska vara hög, trafi ken ska flyta och välfärdstjänster av toppkvalitet ska finnas på plats när de behövs.
Stockholms stad ska vara tillgänglig dygnet runt. Utbyggnaden av e-tjänster ska fortsätta för att öka servicen till invånare och företag. Exempel på nya e-tjänster under 2013 är Synpunkter stadsmiljö, Socialrådgivning och Låna böcker på talboksbiblioteket. Tjänsten Jämför service ska utvecklas och förbättras så att den alltid innehåller den senaste informationen.
Staden prioriterar även att göra mer av stadens information tillgänglig som öppna data, och en plattform för detta kommer att etableras under 2013.
Modern arbetsgivare
Som arbetsgivare ska staden vara ansvarstagande, med tydliga program för de som vill utvecklas i sitt yrke och inom staden. Staden ska erbjuda villkor som motsvarar de som finns på arbetsmarknaden i Stockholms län för att attrahera välutbildade och kompetenta medarbetare.
För de som i dag har ofrivillig deltid och vill arbeta mer ska heltid erbjudas, och det ska finnas goda möjligheter till kompetensutveckling.
Stadens chefer och ledare har en central roll att i sitt ledarskap målmedvetet kommunicera, engagera och skapa förståelse hos alla medarbetare för att de har en betydelsefull del i att förverkliga visionen om ett Stockholm i världsklass. Staden genomför medarbetarundersökningar där chefer på alla nivåer ges en återkoppling, och undersökningarna är ett viktigt underlag i stadens utvecklingsarbete. För att locka morgondagens ledare har staden ett traineeprogram för akademiker.
Arbetet med att sprida goda exempel på de insatser som görs för ökad jämställdhet och mångfald ska fortsätta. Genom en kvalitetssäkrad rekryteringsprocess garanteras att det är kompetensen som är avgörande och att diskriminering inte förekommer.
Målet att sänka sjukfrånvaron står fast. Stadens rehabiliteringsprocess och tidiga insatser vid sjukfrånvaro är avgörande. I arbetet med att sänka sjukfrånvaron har stadens chefer och ledare en betydande roll i att engagera och göra medarbetare delaktiga.
Vision 2030 - Ett Stockholm i världsklass
Majoritetens fokus för 2013 års budget är att den, i linje med visionen om ett Stockholm i världsklass, ska bidra till en grön, trygg, tillåtande och framtidsinriktad stad. Invånarna ska erbjudas tillgänglig och högkvalitativ service, oavsett var i staden de bor, och deras behov av utbildning, omsorg, bostäder, arbetsplatser och transportsätt ska vägleda det växande Stockholm.
Sänkt skattskatt
Skatten sänks med 15 öre.
Ansvarig politiker
- Sten Nordin (M), finansborgarråd, kommunstyrelsens ordförande
Läs mer