Ett strategiskt åtagande
I dag är visionen om det framtida Stockholm ett strategiskt åtagande från Stockholms stad. Hela stadens organisation har i uppdrag att arbeta i visionens riktning. Visionen styr prioriteringarna och präglar utvecklingsarbetet inom staden. Att följa utvecklingen och utvärdera insatserna är en viktig uppgift för att nå de planerade målen.
Regionalt samarbete
En förstärkning av den pågående regionaliseringen i området är avgörande för att Vision 2030 ska bli verklighet. Det krävs en stark samsyn och beslutskraft hos de olika offentliga aktörerna i hela regionen, inte minst inom transportområdet.
Samarbete med näringslivet
För att visionen ska bli verklighet är det nödvändigt med gemensamma mål och ett partnerskap mellan staden, andra offentliga aktörer och näringslivet. Detta gäller inte minst utvecklingen av området kring Karolinska-Norra Station och i Kista Science City.
Storstadspolitik för hållbar tillväxt
Stockholm-Mälarregionen har stor betydelse för hela Sveriges ekonomiska tillväxt. Det ställer krav på att den nationella politiken har ett storstadsperspektiv och beaktar regionens särskilda förutsättningar med höga kostnader för boende, lokaler och löner, långa restider, komplexa beslutsprocesser och risk för segregation.
Det kommunala utjämningssystemet måste också förändras och tilldelningen av statliga medel för infrastruktur öka. Det är dessutom nödvändigt att den statliga sektorstyrningen blir mer flexibel och harmoniserad. Inte minst när det gäller tillämpningen av plan- och bygglagen och miljöbalken.
Internationellt samarbete
I en globaliserad värld blir det internationella samarbetet allt viktigare. Stockholm-Mälarregionen har goda förutsättningar att utvecklas till det självklara navet i Östersjöområdet. Därför är det viktigt att Stockholm deltar aktivt på den internationella arenan och prioriterar samarbete med andra regioner och storstäder.
Stockholm – The Capital of Scandinavia
Konkurrensen mellan städer och regioner ökar vilket gör marknadsföring och profilering allt viktigare. Den internationella kännedomen om Stockholm är idag relativt låg. Staden förknippas ibland med uppfattningar och värderingar som inte överensstämmer med verkligheten. Det gör det ännu viktigare att långsiktigt och konsekvent marknadsföra Stockholm som ”The Capital of Scandinavia”.
Symboler och idéburna projekt
Det är viktigt att staden utvecklar spektakulära och innehållsrika projekt tillsammans med andra aktörer. De gör visionen tydlig och blir symboler för framtidens Stockholm. Det kan handla om stadsutveckling, men också andra utvecklingsarbeten som till exempel arbetet med att matcha arbetssökande mot företagens behov, integrationsprojekt eller stadens kvalitetsarbete.
